虽然一些互联网资深用户对中国网络电视台抱着抵制和批判态度，但毫无疑问，在不久的将来，CNTV将成为中国最大的网络视频平台。虽然我们不情愿，甚至天真的以为CNTV很垃圾，必将很不受欢迎，但考虑到这是在中国，在有中国特色的社会主义市场经济的大环境之下，残酷的客观现实并不会因我们美好的主观意志而改变。从积极意义上看，尽管中国网络电视台的出现打破了原本相对公平的市场竞争环境，但CNTV也将影响并引导着网络视频分享行业向正版化模式（Hulu）全面转型，同时对整个网络视频行业成熟商业赢利模式的探索也将有一定的促进作用。

目前，CNTV主要包括新闻台、体育台、综艺台、爱西柚（播客台）、爱布谷（搜视台）、电影台、电视剧台、经济台、探索台、纪录片等产品。此外，CNTV还推出了视频客户端软件CBox（C-Box）。通过CBox，我们可以同步观看中央电视台几乎所有频道节目。同时，CBox还提供大陆各省市、自治区卫视节目的在线实时收看。中央电视台各大频道的节目支持标清播放、高清播放两种模式，而各地方卫视则只支持高清播放模式。

好些年来，受一些内外在原因的影响，我已经渐渐失去了坐在电视机前安心看电视的习惯。现在，我更喜欢在网上看电视。最近候，晚上或者周末在家，为了看体育比赛直播，我常坐在电脑前用CBox来收看比赛。我上高三时的班主任老师为了排遣没课时坐在办公室里的无聊时光，想购买个USB电视棒来收看电视节目。他告诉我，他基本上也就是看看新闻节目，于是我推荐他下载中国网络电视台的CBox软件。

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优酷网与淘宝网合作的细节是：优酷网为淘宝网提供视频托管服务，淘宝网卖家可以在商品描述中添加视频文件，从而全方位地展示所出售的商品。按照计划，这项新功能将在本月底正式推出，首先对淘宝旺铺的卖家开放。届时，淘宝旺铺卖家需要向淘宝网申请包月服务，每月支付一定的费用后方可使用视频功能，但具体的收费标准暂时还没有公布。

优酷网将通过该项服务，与淘宝网进行收益分成。虽然目前我们并不清楚双方分成的具体比例，但是作为全国最大视频网站的优酷网和亚洲最大的网上零售网站的淘宝网，双方合作具有不同寻常的意义。淘宝网可以借此为卖家提供个性化增值服务，改善买家购物体验，并进一步拓展淘宝网的收入渠道。对优酷网来说，为大型商业网站提供第三方视频托管服务将对自身探索商业赢利模式具有不同寻常的意义。

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土豆和优酷都是我最喜欢的视频分享网站。早期我更喜欢土豆，因为它起步成名都比较早。后来，我更喜欢优酷多一些，因为优酷的电视剧、电影资源比较丰富，而且播放流畅性方面可能要比土豆稍好一些。并且个人感觉，优酷的网页界面在视觉体验上要比土豆更好一些。但土豆的优势在于其资源的质量、频道的品牌建设，用户的参与及交互性方面，这是优酷所远不能比的。可以说，土豆和优酷在视频分享行业各有千秋，很难一分高下。

但来自于资本要求盈利和自身成本控制的压力，土豆和优酷一直都声称他们都是行业第一。然而，在互联网领域，没有并列第一的可能性，所以必须有第一名和第二名。但困难的是，对“第一”的界定标准太多，我们很难确切的说谁是第一，谁是第二。于是，优酷就和土豆拗上了。

土豆和优酷的口水战让我觉得就像两个无聊且很傻很天真的小屁孩在玩口舌游戏，实在乏味透顶。说实话，对在苦苦寻求商业盈利模式的视频分享网站来说，目前需要的是“团结”，而不是”搞分裂”，“玩斗争”，如此“不务正业”。土豆和优酷网作为中国视频分享行业的前两名，有责任，也有义务引领整个行业的健康发展，并寻求稳定、成熟的商业运营和盈利模式，而不是停留在“小儿科”水平上。

所以，除了给VC们交上一份满意的答卷，并给自己一个交待外，土豆和优酷争谁是第一实在没有多大意义。与其争得脸红脖子粗的，还不如各自潜心做好自己的事情，尽早找到成熟、持久的商业盈利模式才是正道。

附1，优酷针对土豆网自称用户覆盖率国内视频网站第一的报道的回应：

优酷回应行业之争：优酷欢迎土豆跟随

针对近日土豆借部分行业调研数据的少数指标在客户层面及媒体圈进行炒作一事，优酷官方明确表示，优酷视频老大地位没有变化，土豆如此断章取义不专业。

优酷认为，近两年来，优酷已经连续在多个行业调研评比中获得全部指标第一的佳绩，在流量、用户、品牌、营销势头方面，优酷作为中国第一视频网站的寡头格局已经牢固树立。

自去年12月优酷进行技术调整和用户结构优化，土豆获得了短暂追赶的机会，即便如此，在目前各大权威调研机构的行业报告中，优酷的绝大多数指标仍然位居第一，诸如极具视频专业评估价值的每日访问时长和UV等。日前，优酷恢复了百度视频搜索，优酷发言人表示，内部流量最新统计已经显示优酷数据指标恢复了“意料之中”的飙升，“优酷全部指标仍然保持大幅领先是理所当然也是符合现实行情的。”

业内人士分析，土豆在09年春节前陷入到前所未有的版权困境之后，拿着少量行业调研数据在业内和媒体圈进行公关，“土豆试图借机排解近两年来被优酷沉重‘盖帽’的郁闷和颓势，”而这一行为也恰好说明土豆承认一直落后的事实。

优酷CEO古永锵认为：“土豆借用一两个片面的数据进行断章取义的炒作，是比较可笑的行为。”同时他表示：“我们也看到最近土豆在战略思路、业务项目方面的不断跟随优酷的策略，我们欢迎这种跟随，这对于优酷一直倡导的行业正规化、主流化发展有积极促进，也能带动整个行业的有序发展。”

这一点从近期未播先热、期待度超高的热播剧《我的团长我的团》版权合作项目可见一斑。2月下旬优酷拿下团团的网络播放权并正式新闻发布之后，土豆跟随其后购买《我的团长我的团》播放权，是否真是跟随优酷的业务思路也未可知。

目前，优酷以《我的团长我的团》为代表的“首播剧场”获得多家主流品牌的特约赞助，诸如美的精品电器已经签下《团团》的营销合作，也意味着优酷在影视剧营销方面，从版权合作、播放到营销层面获得现实圆满的贯通。优酷表示，凭借优酷健康主流的品牌定位、超强流量及用户覆盖、快速流畅的播放水准、人气旺盛的互动效果，在《我的团长我的团》项目的市场反响和用户口碑方面拔得头筹，应该是份内目标。

1、谷歌趋势显示：优酷搜索量长期高于土豆

2、百度指数显示：优酷用户关注度持续呈现高于土豆2倍左右的领先优势

附2，土豆网针对优酷网回应的回应：

土豆网更关注的是用户规模和用户体验，去年土豆网CEO王微提出“变废水为清水”的流量概念，根据土豆网的长线发展计划，土豆网的各个指标曲线一直都处于稳定状态。而反观优酷网的曲线在起起落落，这很难不让人跟本周被证实的解禁百度搜索的消息产生联想，是否跟冲刺用户数量有直接关联。

除了艾瑞的数据，尼尔森CR-NetRatings数据也表明，2009年2月第2周（2月9日至2月15日），在中国互联网视频累网站排名中，排名前三位的是tudou.com-土豆网、youku.com-优酷、ku6.com-酷6网，土豆网仍居首位。这说明土豆网紧盯内容、重视营销的双轨经营路线稳健又有力，有持续竞争力。

尼尔森的数据链接：http://www.cr-nielsen.com/traffic/category/video/200903/04-971.html

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我认为，国家网络电视台的出现对中国视频分享行业来说未必就是坏消息，反而更可能是利好消息。我们可以先来看清楚CCTV对国家网络电视台的定位：以央视网为主体，打造国家网络电视台，使央视网形成中、英、西、法、俄、日、葡、阿语8个语种的网上视频平台规模，成为国内顶级、国际领先的视频网站，真正实现中央电视台在国际视频传播中与美、欧相鼎立的新局面。国家广电总局也表态称：国家网络电视台是以抢占网络视频制高点为目标。

我们可以看出，未来的国家网络电视台与目前的视频分享网站将是截然不同的运作模式，定位与功能也不一样。首先，国家网络电视台是基于互联网的电视台，也就是说，网络只是一种载体，国家网络电视塔将通过互联网传递高标准的视频；其次，国家网络电视台定位是国家电视台性质，主要考虑的是所谓的社会效益，即为国家占领网络视频媒体渠道为目标；第三，国家网络电视台的视频节目将会走精品路线，不会像现在的视频网站那样良莠不齐。

上面说过，国家网络电视台带给视频分享行业的是利好消息，理由有：1、确定视频分享网站的定位与价值所在；2、提升视频网站内容质量；3、规范网络视频版权问题，形成视频内容监控的行业标准；3、将会领导视频分享网站行业确定适合本行业的游戏规则乃至商业模式。

国家网络电视台不会取代普通的视频分享网站，一方面是国家网络电视台主要视频来源为央视的节目资源，而普通视频分享网站则来自于网友的分享与上传；另一方面，国家网络电视台与普通视频分享网站分别处于视频产业价值链的不同阶段，国家网络电视台主要位于产业上游，即视频资源的源头，而普通视频网站则处于产业中下游，即视频资源的整合与在加工阶段。

国家网络电视台将作为CCTV的在网络传播渠道上一种补充与延伸，而得到快速发展，并确定在业内的权威地位。这也注定国家网络电视台永远不会成为草根网民的视频分享网站，而草根网民自己的视频分享网站只能是优酷、土豆、酷六或YouTube们。但国家网络电视台无疑将会给整个网络视频分享行业带来崭新的运作模式，甚至商业理念，并将引领整个行业走向成熟与主流。

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土豆网的广告分成系统是指版权方可以通过这一系统和土豆网以分成的方式共享广告收益。目前，广告分成系统已经吸引了包括上海电影集团东方影视发行有限公司、浙江卫视、江苏卫视等在内的版权持有者。

土豆网广告分成系统计划类似Google的“搜索关键词广告”，加入该计划的版权拥有方在授权土豆使用其版权内容后，可以通过后台系统监测到用户在浏览上述内容时所播放的广告，并可以据此计算出土豆所实现的收入。土豆网承诺称，加入该计划的版权拥有方将与土豆分享由此产生的广告收入

版权纠纷一直是困扰国内视频分享网站的一道坎，此前大部分网站都通过购买版权的方法解决此问题。但是，海量的视频资源是不可能完全依靠资金就可以搞定的，况且主流的视频网站目前还都是亏损经营。视频网站通过广告分成系统解决版权纠纷并不是土豆网原创，全球最大的视频网站Youtube早就与BBC、时代华纳等传媒公司展开合作，这些传媒公司可以在Youtube上建立专有频道并分取广告收入。

目前视频分享网站还没有解决商业盈利模式问题，我认为视频分享网站的前途和未来还是在“视频大平台”战略上，其中非常重要的就是为电视台、电影公司等传媒公司提供网络视频服务。这样既解决了版权纠纷问题，也给视频分享网站和视频版权方提供双赢的机会。

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YouTube称，在活动初期阶段，将于今年4月15日在美国纽约市卡内基音乐厅举行一场演奏会，100名乐队成员将来自全球各地，演奏曲目为谭盾专门为该项目创作的《网络第一交响曲：Eroica》，指挥为旧金山交响乐团音乐总监迈克尔·蒂尔森·托马斯(Michael Tilson Thomas)。

在这次音乐会开始之前，YouTube将邀请全球专业和业余演奏人员参与该项目，以选出100名乐队演奏人员。愿意参与演奏的人员可先下载谭盾Eroica的相应曲谱（如小提琴、大提琴等），然后把自己的演奏视频上传到YouTube网站。YouTube将聘请全球音乐专家进行评选，然后于2月在网站上公布专家评选出的乐队成员名单；所有YouTube用户再在此基础上评选出最终100名人选。

英国伦敦交响乐团、德国柏林爱乐乐团、美国旧金山交响乐团、纽约爱乐乐团、中国香港爱乐乐团及全球其他知名交响乐团的成员届时将同台演出。谭盾周一表示：“YouTube是全球最大的互联网舞台，我希望该平台能够在全球范围内挖掘出一批音乐天才。”

为扩大YouTube网络交响乐团的影响力，该网站已同全球多家音乐和媒体机构达成了合作伙伴关系，并得到了朗朗等知名音乐家的大力支持。朗朗此前已在YouTube上传一段风格较为随意的钢琴演奏视频。YouTube产品市场营销经理埃德·桑德斯（Ed Sanders）对此表示，朗朗也是“YouTube人”。

目前尚不清楚今年4月15日的卡内基音乐会是否将通过YouTube平台向全球直播，但此前YouTube已组建了一个交响乐视频频道，以专门提供各种交响乐视频内容。

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首先，我们看下中国视频行业的具体困境：

版权政策制约

视频网站在中国兴起三年以来，一直面临着版权问题的制约。当前视频网站利用长尾理论（Long Tail），让用户上传、分享视频，网站为上传视频和观看视频的用户提供一个“基础平台”。但这种形式导致了视频网站的“原罪”：绝大部分视频都没有得到视频所有者的版权许可。这也导致视频分享网站屡屡被电影、电视剧等制作方的侵权诉讼。

此外，视频网站也导致了传统电视观众的分流，并且视频内容良莠不齐，色情、暴力等非法信息泛滥，这导致了视频网站成为广电总局“砧板上的鱼肉”。许多不能对视频内容进行有效监控的网站被挡在“政策门”之外。今年10月29日，广电总局处罚了27家视听网站，其中有10家网站直接被关停。

运营成本巨大

视频网站最大的运营成本来自带宽，其它的成本来自服务器、市场推广、人事行政等费用。据悉，国内运营网站所需要的成本是美国的1～2倍，要达到如美国最大视频网YouTube现在的流量，一家网站仅每年要向电信运营商支付的费用就高达2.4亿元左右。如今视频网站的带宽成本随着视频网站流量规模呈几何量级增长，仅就优酷网的日视频播放量超过1.6亿推算，即使优酷自己布置CDN，月成本也在2400万人民币左右，年度带宽消耗就超过2.9亿元。来自于带宽成本、市场推广、企业消耗、以及其他成本的支出使得优酷目前的烧钱速度每月3000万甚至更高。

融资困难

由于受累于全球金融危机，资本市场不景气，再加上视频网站尚未找到有效的盈利模式和高昂的运营费用，视频网站融资非常困难。据权威消息，今年只有土豆（Tudou）、优酷（Youku）和酷六（Ku6）三家行业领导者获得融资，其它绝大部分网站则面临“断奶”的威胁，随时都可能“饿死”。

盈利模式未知

视频网站作为互联网web2.0时代的常见形式之一，与博客、维基、Rss等拥有共同的命运：赚人气却不赚钱。国内视频网站的兴起，很大程度上受到Youtube成功的启示，但Youtube所处的大环境和运气都太好——因为只有Youtube能够得到全球互联网老大Google眷顾，并成功被收购，而这种成功并不具有可复制性。

目前国内视频网站主要的收入来源为：网络广告、移动增值服务、版权出让、视频内容付费观看。但除了有限的网络广告费用外，移动增值服务、版权出让、视频内容付费观看的收入几乎可以忽略不计。当视频网站的收入不能抵充高昂的运营成本时，能够盈利就成为一种奢想。

正因为面临以上四种困境，近期各大视频网站纷纷裁员，收缩业务：行业老大土豆网裁员20%，优酷正在进行内部调整，PPlive裁员10%，六间房甚至裁掉了2/3的员工，由原来的200人缩水到现在的60人。

由于人力成本占视频网站运营成本的比例很小，因此裁员并不能帮助它们安度寒冬。视频网站在“开源节流”上还需要下足功夫。在“开源”上，除继续积极融资外，要进一步拓展收入来源，加大广告营销力度，把视频网站打造成真正的“互联网电视”媒体。在“节流”上，视频网站转型开发P2P客户端未尝不是短期内大大减少带宽、服务器运营成本的好方法。土豆网的“飞速土豆”、优酷的“i酷”的发布都是一个积极的信号。酷六则转型做视频门户也是一种有益的尝试。

蓝天博客认为，在互联网的冬天里，广大视频网站需要加强自身品牌建设，做好内容，提高用户体验，避免同质化；同时可采取进一步拓展融资渠道，寻求行业合并。视频分享网站会在残酷的寒冬中实现优胜劣汰，只有实力雄厚，被用户广泛认可的网站才会存活下来，并会发展的更加壮大。这是视频网站最差的年代，也是视频网站最好的年代。冬天来了，春天也不会远——关键是要活过冬天！

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