上个月5日，马云向全体阿里巴巴员工发出邮件：淘宝网和阿里妈妈今天合并运营，“大淘宝战略”第一步正式启动。
蓝天博客长期关注阿里巴巴和电子商务发展趋势，对阿里巴巴集团作出这样的战略举措并不意外。在今年2月15日的阿里巴巴集团年会上，马云就高喊电子商务的“寒冬”即将或者已经到来，阿里巴巴集团在2008年是战略收缩的一年，要做强，做深，不做大的一年，要“深挖洞，广积粮，不称霸”。电子商务的寒冬究竟有没有来，会持续多长时间，寒冬究竟有多冷？相信马云和阿里巴巴集团都很明白。马云和阿里巴巴拥有足够多的粮食：超过一万名员工，多达20多亿美元的现金储备，在B2B（阿里巴巴）、C2C（淘宝）、在线支付（支付宝）、SaaS（阿里软件）、网络广告（阿里妈妈）、生活服务搜索（雅虎口碑）众多电子商务生态链条中的领先甚至垄断优势。阿里巴巴比中国任何其他电子商务网站都耐寒，阿里巴巴甚至希望互联网的寒冬来得越猛越好，因为所有的对手都倒下的时候，阿里巴巴会是最后一个站着的，至少是最后一个跪着的。阿里巴巴和环球资源、中国制造网并不是完全意义上的竞争对手。因为阿里的理想远比后两者要远大。
阿里巴巴集团在年初的时候还有7家子公司。6月的时候中国雅虎和口碑网合并成立雅虎口碑公司，今天5岁的淘宝和成立刚一年的阿里家族的“小公主”阿里妈妈正式合并。阿里巴巴集团正朝着打造开放、协同、繁荣的电子商务生态链的方向全速前进。
可以说，B2B很大程度上是一种概念的炒作，在给外贸客户带来最终利益方面并没有比搜索引擎表现更好。美国次贷危机的爆发，劳动力及原材料成本的急剧上升，美元的快速升值，所有的这一切导致中国制造产业的结构性升级调整。B2B的前景并不乐观。阿里巴巴集团当然很清楚这一点，未来的阿里巴巴不是B2B的代名词，阿里巴巴的最终境界是“电子商务就是阿里巴巴，阿里巴巴就是电子商务”。淘宝在这一境界中将扮演核心角色，“大淘宝”战略将是整合B2B、B2C、 C2C和在线支付、个人网络广告、生活服务搜索的宏大体系。因此，也可以说淘宝是电子商务，电子商务是淘宝。
但一方面，淘宝并不仅是电子商务，淘宝的竞争对手是沃尔玛，淘宝的未来将是线上网络虚拟店铺和线下实体店铺的结合体。当大淘宝战略完成的时候，阿里帝国的版图也将同时完成。未来的互联网世界中，阿里帝国注定将是重要的一级。
