首先，我们看下中国视频行业的具体困境：

版权政策制约

视频网站在中国兴起三年以来，一直面临着版权问题的制约。当前视频网站利用长尾理论（Long Tail），让用户上传、分享视频，网站为上传视频和观看视频的用户提供一个“基础平台”。但这种形式导致了视频网站的“原罪”：绝大部分视频都没有得到视频所有者的版权许可。这也导致视频分享网站屡屡被电影、电视剧等制作方的侵权诉讼。

此外，视频网站也导致了传统电视观众的分流，并且视频内容良莠不齐，色情、暴力等非法信息泛滥，这导致了视频网站成为广电总局“砧板上的鱼肉”。许多不能对视频内容进行有效监控的网站被挡在“政策门”之外。今年10月29日，广电总局处罚了27家视听网站，其中有10家网站直接被关停。

运营成本巨大

视频网站最大的运营成本来自带宽，其它的成本来自服务器、市场推广、人事行政等费用。据悉，国内运营网站所需要的成本是美国的1～2倍，要达到如美国最大视频网YouTube现在的流量，一家网站仅每年要向电信运营商支付的费用就高达2.4亿元左右。如今视频网站的带宽成本随着视频网站流量规模呈几何量级增长，仅就优酷网的日视频播放量超过1.6亿推算，即使优酷自己布置CDN，月成本也在2400万人民币左右，年度带宽消耗就超过2.9亿元。来自于带宽成本、市场推广、企业消耗、以及其他成本的支出使得优酷目前的烧钱速度每月3000万甚至更高。

融资困难

由于受累于全球金融危机，资本市场不景气，再加上视频网站尚未找到有效的盈利模式和高昂的运营费用，视频网站融资非常困难。据权威消息，今年只有土豆（Tudou）、优酷（Youku）和酷六（Ku6）三家行业领导者获得融资，其它绝大部分网站则面临“断奶”的威胁，随时都可能“饿死”。

盈利模式未知

视频网站作为互联网web2.0时代的常见形式之一，与博客、维基、Rss等拥有共同的命运：赚人气却不赚钱。国内视频网站的兴起，很大程度上受到Youtube成功的启示，但Youtube所处的大环境和运气都太好——因为只有Youtube能够得到全球互联网老大Google眷顾，并成功被收购，而这种成功并不具有可复制性。

目前国内视频网站主要的收入来源为：网络广告、移动增值服务、版权出让、视频内容付费观看。但除了有限的网络广告费用外，移动增值服务、版权出让、视频内容付费观看的收入几乎可以忽略不计。当视频网站的收入不能抵充高昂的运营成本时，能够盈利就成为一种奢想。

正因为面临以上四种困境，近期各大视频网站纷纷裁员，收缩业务：行业老大土豆网裁员20%，优酷正在进行内部调整，PPlive裁员10%，六间房甚至裁掉了2/3的员工，由原来的200人缩水到现在的60人。

由于人力成本占视频网站运营成本的比例很小，因此裁员并不能帮助它们安度寒冬。视频网站在“开源节流”上还需要下足功夫。在“开源”上，除继续积极融资外，要进一步拓展收入来源，加大广告营销力度，把视频网站打造成真正的“互联网电视”媒体。在“节流”上，视频网站转型开发P2P客户端未尝不是短期内大大减少带宽、服务器运营成本的好方法。土豆网的“飞速土豆”、优酷的“i酷”的发布都是一个积极的信号。酷六则转型做视频门户也是一种有益的尝试。

蓝天博客认为，在互联网的冬天里，广大视频网站需要加强自身品牌建设，做好内容，提高用户体验，避免同质化；同时可采取进一步拓展融资渠道，寻求行业合并。视频分享网站会在残酷的寒冬中实现优胜劣汰，只有实力雄厚，被用户广泛认可的网站才会存活下来，并会发展的更加壮大。这是视频网站最差的年代，也是视频网站最好的年代。冬天来了，春天也不会远——关键是要活过冬天！

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