当当网的创始人李国庆在业内一直以“二”知名，他老婆解释为“心直口快”，我更想定义为“脑残”。李国庆对当当网最引以为豪的一条是配送成本业内最低。与此对应的是，让用户承受了业内配送速度最慢，服务最差的服务。事不过三，我想这辈子不会有第四次在当当网购物的经历，我也会劝说周边的人不要再当当网买东西。多余的话不想多说，贴出我在当当网前后三笔订单的处理流程图：

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2009年5月底，当当网联合总裁李国庆和俞渝夫妇对外表示，当当网在经营10年之后已实现盈利。不过，当当网宣布实现全面盈利的消息却遭到业界的广泛质疑。知名博客keso（洪波）整理了一篇名为《当当盈利史》的文章，文章指出：当当网从2002年到今年，每年都对外宣称已经实现盈利。

说实话，我们很难发现当当网这么多年来到底有哪些长进。这么些年来，当当网的份额一天天减少，已经拱手将行业老大地位让给后起之秀——京东商城。这么些年来，我们很少看见当当网在建立B2C行业规则方面做出什么表率。不管是库存建设、物流配送、呼叫中心，还是支付、活动营销等环节上，我们都很难看到当当网作为行业巨头所应有的举动。当当网，虽然一直吵着嚷着自己在盈利，自己是行业老大，强调自己的价值，却很难做出实实在在的业绩让我们信服。

李国庆与俞渝夫唱妇随，夫妻俩十年来依然那么激情澎湃，依然是那么信心满满，只是中国乃至全世界的B2C及整个电子商务行业都发生了天翻地覆的变化。亚马逊的今天让当当网足够汗颜，京东商城、淘宝商城、凡客诚品等后起之秀咄咄逼人。当当网的资本已经所剩无几，剩下的也许只有李国庆先生的“嘴硬”了。

刘兴亮说，B2C的最好下场就是卖掉。这一点，我很不同意。不过，对于当当网来说，主动出售或者被收购都是其最好的结局。只是当当网需要有自知之明，不要动辄拿出虚幻的“10亿美元的身价”来自欺欺人。有梦想固然是好事情，但白日里的春秋大梦做多了，自己难免会身心疲惫的。

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