首先，我们来看下出口通和全球宝的主要内容/项目区别：

注：1-12项是阿里巴巴的线上服务项目；13-15是阿里巴巴的线下服务（但“大买家采购商机”包括网上在线报名和线下的专场采购会两大服务）。

从上表可以看出，出口通和全球宝的3大主要区别如下：

价格：
出口通：19800元/年；全球宝：72800元/年

视频拍摄/自上传：
出口通：自助拍摄；全球宝：提供拍摄

橱窗产品：
出口通：10个；全球宝：30个

根据上面的对比，我们不难发现，阿里巴巴此前升级“中国供应商（Gold Supplier）”服务的最大目的是推广“出口通”服务，所谓“全球宝”不过是“安抚”老会员（原中国供应商）的一种手段。实际上，从相关反馈来看，阿里巴巴并不单独直接出售“全球宝”会员服务，而只能是由原有的“中国供应商”会员免费升级而来。此外，相比于“出口通”，“全球宝”的服务内容并没有实质上的改变，但价格却相差了近4倍。因此，外贸供应商会员如有意成为阿里巴巴会员的，最明智的选择无疑是“出口通”服务。

可以说，“全球宝”只是阿里巴巴的一个“缓冲”服务，目的在于给原“中供”会员以心理安慰；阿里巴巴将加大“出口通”的推广力度，降低B2B电子商务的在外贸领域的门槛，以保障阿里巴巴会员数量的增加，从而帮助阿里巴巴自身和广大外贸供应商会员更好的“过冬”。

正如蓝天博客在阿里巴巴B2B外贸变相降价 出口通取代中国供应商一文中写的那样，阿里巴巴“出口通”服务挤压了竞争对手的生存空间，将会引起B2B领域一场混战，之前以性价比取胜的中国制造网（Made-in-China.com，MIC）等竞争对手将遭受巨大冲击，环球资源（GlobalSources，GS）等以效果取胜的B2B网站也免不了遭受冲击，一场B2B会员费的价格战即将打响。蓝天博客也相信，中国制造网、环球资源等B2B网站也会陆续跟进，B2B电子商务的门槛将进一步降低。

但不得不指出的是，阿里巴巴“出口通”服务对广大外贸会员来说是把双刃剑：正面是降低了门槛，让更多的外贸企业，特别是规模较小的外贸公司，能够选择B2B电子商务作为推广手段；负面则是随着门槛的降低，越来越多的会员会“涌进”阿里巴巴的B2B平台，蛋糕就那么大，分的人更多了，粥少僧多，“稀释效应”加剧，“出口通”会员将会面临更为激烈的同行竞争，单个会员的推广效果（询盘数量、订单量等）也会总体下滑。

蓝天博客想要告诉广大外贸企业的是，B2B电子商务并不是万能的，在经济寒冬面前，企业应该更多依靠自身的力量，靠提高产品质量，改进产品技术，优化产品结构，提高品牌知名度，同时选择Google Adwords、B2C等多个渠道加大推广力度。

附1，阿里巴巴“出口通”会员服务详细内容：

数据管家：明明白白投资，清清楚楚回报。
·实现操作过程、推广效果数据化，找准提升点，摸透买家行为；
·实现采购、销售、询盘、客户等一体化管理，随时掌控交易进程；
·实时统计买家重点关注产品，轻松掌握海外最新采购需求。

橱窗产品：排名优先靠前，灵活更换，彰显主打产品。
·享受搜索优先排名，第一眼抢占买家眼球；
·产品形象展示窗口，带来第一视觉冲击，尽显公司形象和产品优势；
·重点推广主打产品、拳头产品，实现精细化展示，针对性推广。

买家IP定位：轻松辨识买家来源。
·随时随地查看买家询盘对应的IP地址及国家；
·轻松辨识买家来源，网上贸易更安全。

企业邮局：多帐号企业邮局，提高业务安全度
·21个账号，21G超大空间，满足多业务员操作需求；
·快速、稳定收发海外邮件，时刻保持与买家的有效沟通；
·规避免费邮箱的安全隐患，买家信息不流失，可靠又专业。

附2，“出口通”与原“中国供应商”服务区别

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一、阿里巴巴（www.alibaba.com）

阿里巴巴是世界上最大、最有影响力的B2B电子商务网站，由传奇人物马云于1999年在杭州创立。阿里巴巴树立了B2B网站的标准规范，成功创造了B2B这种互联网商业模式。同时，阿里巴巴的注册会员达到800多万，遍及全球220多个国家和地区。阿里巴巴于2007年11月在香港上市，市值一度达到250亿美元，称为中国最大的互联网公司。阿里巴巴的经济实力和长远发展能力都是在三家B2B网站中遥遥领先的。

阿里巴巴目前收费会员中国供应商（Gold Supplier，简称中供）价格在5万元以上/年，门槛相对较高。阿里巴巴上的注册会员绝大多数为供应商，买家资源很少，只有约22万买家注册用户。为了提高供应商会员，即卖家的推广效果，阿里巴巴还和全球1000强、中国500强等行业有影响力的大公司合作在通过阿里巴巴平台进行采购，并引导、筛选中国供应商会员参加线上采购活动（有时候还会有线下的大买家专场采购会，但对供应商要求很高，很少有企业能获准参加）。

相比而言，阿里巴巴的买家资源是三大B2B网站中最丰富的。但阿里巴巴容许买家群发询盘邮件，因此，卖家的有效询盘数并不客观，而且导致了供应商之间的价格恶意竞争，损害了买家整体利益。很多企业选择成为阿里巴巴中国供应商会员，更多的是从塑造公司品牌形象入手，即通过与阿里巴巴的合作证明公司的实力，以获得海外买家的认可。

总体来讲，服装、纺织、文化体育休闲用品、机械等行业的有一定实力的外贸企业可以选择选择做阿里巴巴的中国供应商会员。

二、环球资源（www.globalsources.com）

环球资源是老牌的B2B外贸网站，主要的优势行业是电子和礼品等行业。环球资源的高质量的买家资源也最为丰富，达到70万家之多。环球资源的收费会员价格一般都在10万元以上，门槛非常高，通常小企业很难承受。当然，环球资源会员的效果也是最好的。这一方面是因为环球资源的优质且丰富的买家资源，另一方面则是因为环球资源会员的高门槛带来的供应商实力的保障。

环球资源除了线上网站推广外，还通过光盘、杂志、传统展会等形势帮助供应商进行有效的推广。蓝天博客认为，有一定规模的做电子、汽摩、礼品、工艺品、珠宝等行业的外贸企业可以选择环球资源，应该会有不错的效果。

三、中国制造网（www.made-in-china.com）

中国制造网总部位于南京，成立于1998年，是一家行事非常低调的网站。中国制造网的域名Made-in-China.com（简称MIC）非常形象，容易被做中国市场的海外买家所接受。今年是中国制造网的10周年庆，公司本打算于今年在国内A股上市，但由于全球经济危机的影响，国内股市进入熊市周期，外贸行业和B2B领域寒冬的影响，上市搁浅。

中国制造网作风比较务实，优势主要集中在服装、工艺品、交通工具、机械等几个行业。中国制造网虽然在国内知名度远不及阿里巴巴和环球资源，但在海外买家中有一定的影响力。中国制造网的海外推广主要通过Google等搜索引擎及参加海外展会两种形势进行。

中国制造网的买家资源不是很丰富，但买家只能对单个供应商发送询盘信，因而询盘质量比较高。现在，中国制造网认证供应商（Audited Supplier）的收费标准为31100元/年。从性价比上而言，中国制造网是三家中最好的。因此，蓝天博客建议，属于中国制造网优势行业的资金实力一般的小型企业可以选择做中国制造网的认证供应商会员。

总结：

由于全球经济的不景气，国内劳动力成本上升，新劳动合同法的实施，人民币的快速升值，外贸形势已经岌岌可危，单纯选择B2B网站进行推广已不是广大外贸企业，特别是中小企业的最佳选择。

蓝天博客建议，广大中小型外贸企业，要根据企业规模和行业选择合适的B2B平台，切不可一味听从那些B2B平台销售的“忽悠”。同时，广大中小型企业要做好自己公司的独立B2B网站，利用Google Adwords进行推广。这样双管齐下，效果会更好。

最后，蓝天博客要讲的是，有些企业做B2B推广效果甚微，甚至没有任何效果，这不光是平台的问题，因为有其它同行业的会员获得了很好的效果。B2B不是万能的，但外贸企业要在节省成本的情况下做好外贸，B2B平台仍不失为一个良好的选择。

蓝天博客本篇文章，只是对阿里巴巴、环球资源、中国制造网三大平台做了简单的分析评价，希望能给广大中小外贸企业在选择B2B平台时一点参考。

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去年底，马云前瞻性的断定互联网或者B2B电子商务的冬天即将到来，于是立即将阿里巴巴B2B业务整上市，套到了20多亿美元的现金储备，也套牢了近20万香港股民的口袋。

B2B在中国互联网界能有如此地位，马云和他的阿里巴巴起了关键作用。B2B模式是阿里巴巴独创的互联网商业模式，所谓B2B模式本质上等于为企业建站+推广。与单纯的建站、推广不同的是，阿里巴巴将这些不同的企业“站点”整合到一个平台上，一方面大大节约了为客户单个建站、推广的费用，另一方面也形成了规模效应，能吸引足够多的买家“人气”。从某种意义上讲，阿里巴巴B2B就是个网络上的“大卖场”，所以阿里巴巴会把沃尔玛、苏宁、国美都当作竞争对手。

B2B的成功实质上是“概念”包装的成功。在欧美国家，很少有公司愿意花钱去B2B网站做会员，推销自己的产品或服务，因为他们可以用更少的钱建立自己的网站，用更少的钱在Google等搜索引擎上进行推广，他们可以清楚的看到自己的每一分钱花在哪个地方。

马云和阿里巴巴依靠早年的“概念”包装营销，成功掘取了“金矿”。但马云知道，随着互联网的普及，上网人群，特别是中小企业网络营销意识的真正觉醒，国内供应商生产成本的上升，国家产业结构的升级，B2B模式终将走向没落。于是，2003年马云创办了之前自己都不看好的基于C2C业务模式的淘宝网。淘宝网用3年时间就奠定了在中国网购行业的绝对领先优势，将曾经的霸主易趣甩到了千里之外。如今，阿里巴巴旗下淘宝网和支付宝两大公司已经成功建立了中国网购的行业标准，塑造了网民的网购习惯。

所以keso说，淘宝网是马云手中最大的一张牌。确实如此，淘宝网是阿里巴巴现在和未来的几乎全部希望。因为，C2C和B2C让传统的“个人消费”转移到虚拟的网络上，这将彻底颠覆传统零售业的运作方式。淘宝网的前途是如此的光明，所以马云把淘宝的竞争对手直接定为全球零售业的老大——沃尔玛。按照淘宝网现今的成长速度，实现在马云要在离开人世之前超越沃尔玛的梦想并非不可能。

阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。但全球经济危机的到来是不可阻挡的，中国企业的产业技术升级已是箭在弦上，就是阿里巴巴用全部企业资产来拯救危机也只不过是往“沙漠里洒几滴水”。所以，国内的中小企业，不管是做外贸还是内贸，无论是不是阿里巴巴的客户，都不要寄希望于阿里巴巴前来“拯救”。阿里巴巴不会是，也做不成救世主，能拯救中小企业命运的只有它们自己。中小企业需要做的是做好技术产业升级，提高产品的质量，做高附加值的产品。同时，将企业的B2B方向从阿里巴巴这样的综合平台上转到自己的B2B或B2C网站上。

阿里巴巴的150个亿，不是普济众生，是自我拯救。阿里巴巴和中国B2B电子商务行业都需要一个华丽的转身。曾经的风景很好，转身后的风景更加迷人。

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